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解決我國企業人才短缺的有效之路

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發布時間:2015/3/21 14:31:06 編輯:熱度:1556

      今天的企業不是不能做大,是因為人的因素限制企業做大;今天的企業不是不能快速發展,是因為人的因素限制企業速度。員工的素質和能力成了企業發展的瓶頸。企業每天的資源因為員工的懈怠、能力、素質、心態、情緒等各種各樣的原因而蒙受巨大的損失!有很多企業老總已經認識到這個問題,卻又萬般無奈,他們試過很多辦法:如,招聘,可惜找不到合適或合格的人選;培訓,可惜培訓沒有效果;咨詢,可惜專家到了企業提出方案,實施一套辦法,就走人……。


      近幾年來我一直在苦苦地思考解決的辦法,我提出了“在崗培養”的辦法。這種方法是企業聘請管理專家為企業定點崗位的員工,主要是管理人員進行在崗的培訓,制定培養目標,像師傅帶徒弟的方式,在一個持續的期間進行培訓、教練、輔導、幫助接受培養的員工,使之在規定的期間內,成為一名合格的崗位任職者。


    “在崗培養”的辦法的關鍵是要尋找到合格的老師,他不應是講師,因為講師只講,不管效果;他不應是咨詢家,因為咨詢家只給方案,不管育人。他更應是師傅的模式,師傅帶出來的是人才。同時,師傅也可能會親手操作,他操作的目的是為了給徒弟示范,比如,他可以親自進行招聘工作,其目的是為了讓徒弟今后做好招聘工作,尋找到合格和合適的人選;他可以親自指導流程的制定,其目的是為了讓徒弟掌握流程制定的方法和步驟。


       注意,我在這里用的是“培養”,而不是培訓,以示與培訓的根本區別。培訓是很多培訓公司進行謀利的基本手法,它們通過賣課程,特別是規模性地賣課程,牟取暴利。培養是通過長期地、系統地、實際地、綜合地對專人進行培養。培養的不僅是知識、管理方法,還有做人的品德和思想。


      從2007年以來,我就在嘗試“在崗培養”,為很多企業培養了很多管理干部,有很好的效果,為解決企業的人才瓶頸起到了很大的作用。當這種有效的“大崗培養”方法在全國企業推廣開來以后,勢必會遇到師傅人才的短缺,在近年來,這個問題已經顯現,而且很多有志之士認識到這種需求,紛紛想拜我為師,我也在全國收了一些徒弟。我的目的只有一個,探索和走出一條為我國企業解決人才瓶頸的有效途徑,為我國企業的發展作一點努力。


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